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乔龙德赴南方水泥考察调研-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:47:32 阅读: 来源:除沫器厂家

乔龙德赴南方水泥考察调研

5月10日,中国建材联合会会长乔龙德一行专程赶赴浙江,来到南方水泥深入调查研究。在连续15个小时的调研中,乔龙德先后来到南方水泥区域公司——湖州南方水泥有限公司,听取湖州南方总裁林国荣的工作汇报;深入湖州南方所属企业槐坎南方了解生产运行情况;在杭州与南方水泥管理团队座谈,并听取南方水泥总裁肖家祥的工作汇报。

图为:乔龙德会长(左三)在槐坎南方了解生产运行情况,南方水泥总裁肖家祥(左一)、南方水泥执行副总裁李树海(右二)、湖州南方总裁林国荣(右三)、中国建材联合会副秘书长齐子刚(右一)陪同考察。

作为国内水泥行业的超大型企业集团,南方水泥有限公司下辖企业140家。数量如此众多的企业如何实现有效管理?由于规模不等、体制不同、文化不同、理念不同,差异如此巨大的企业如何实现有效整合?在市场灵敏度高、市场竞争异常激烈的南方沿海,如何看待当前水泥行业面临的形势和挑战?

5月10日,中国建材联合会会长乔龙德一行专程赶赴浙江,来到南方水泥深入调查研究。

在连续15个小时的调研中,乔龙德先后来到南方水泥区域公司——湖州南方水泥有限公司,听取湖州南方总裁林国荣的工作汇报;深入湖州南方所属企业槐坎南方了解生产运行情况;在杭州与南方水泥管理团队座谈,并听取南方水泥总裁肖家祥的工作汇报。

湖州南方成立于2009年8月,下属有浙江长兴和安徽广德区域内15家企业,可年产水泥熟料1630万吨、水泥500万吨,市场覆盖上海、江苏和皖南、湖州、嘉兴及浙江沿海地区,目前是湖州市最大的生产制造企业,也是华东最大的水泥熟料生产基地。近年来,湖州南方以文化融合、策略统一、产权整合为基础,全面提升了公司盈利能力和市场竞争力。2010年,湖州南方生产水泥、熟料同比分别增长30.52%和2.0%;实现销售收入、净利润同比分别增长39.82%和181.26%,在南方水泥的绩效对比中屡创佳绩。

乔龙德在听取了林国荣的汇报后表示,中国建材组建南方水泥的运作十分成功。实践证明,湖州南方在企业多、背景复杂的不利条件下,克服难度大、时间紧等诸多困难,管理整合效果显著,是南方水泥成功的一个有说服力的样本。

在南方水泥总裁肖家祥、执行副总裁李树海;湖州南方总裁林国荣,常务副总裁姚钦,副总裁徐玖云、叶静、许昌良,总裁助理严芳美的陪同下,乔龙德一行来到长兴槐坎南方实地考察生产运行情况。槐坎南方在整合之前一直处于亏损状态。南方水泥实施区域化管理以来,槐坎南方在湖州南方“五集中”统一管理下,发挥区域市场资源、技术、管理的整合优势,大大提高了两条日产5000吨生产线设备运行率、降低了采购和运营成本。2010年,槐坎南方实现扭亏为盈;今年1~4月,完成净利润实现大幅增长。

对于槐坎南方取得的成绩,乔龙德给予充分肯定和热情鼓励。

5月10日下午,乔龙德一行又来到南方水泥杭州运营中心,与南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫,总裁肖家祥,常务执行副总裁张剑星;浙江省水泥协会理事长李辛龙;南方水泥执行副总裁陈长征、李树海、赵旭飞等进行座谈。

在座谈中,肖家祥详细介绍了南方水泥3年来所做的主要工作和取得的成绩。3年来,南方水泥以“联合重组、合理布局、市场协同、技术进步、管理整合”为方针,深入践行“成本领先、区域化、市场拓展”为核心的CRM经营战略,以对标管理、辅导员制度和信息化建设为主要手段,以“五集中”管理为重点,积极推进以“三五”管理模式为核心的管理整合,推进文化融合、经营战略统一、管控模式确立和产权整合,建立了管控体系、区域公司财务管理体系和工厂管理体系,管理整合初见成效。2010年,下属并表企业140家,主要分布于东南、中南及广西等七省一市,水泥年产能1.2亿吨,总资产500亿元,实现利税总额45亿元,产能、资产和产售规模及利税均位居全国行业第二位。

近年来,南方水泥通过紧抓市场,推动了行业健康发展和公司业绩提升;通过紧抓管理,推动了公司管理能力和企业竞争力大幅提升;通过紧抓发展,促进了区域市场控制力和影响力大幅提升;通过紧抓文化建设和技术创新,促进了公司发展软实力大幅提升。通过大力推动节能减排和低碳化发展,目前南方水泥已经全部配套建设了余热发电站,并网运行余热发电总计超过430兆瓦,累计投资24亿元;2010年,节约标准煤97万吨、减排二氧化碳218万吨、节电28亿千瓦时;年处理利用污泥达30万吨、无害化处置污染土达15万吨。今年第一季度,南方水泥全面超额完成年初制定的KPI指标,利润创历史同期最好业绩,净销量超额完成预算。

在座谈中,针对当前资源、能源、运输、劳动力的紧张和环境保护面临的严峻挑战,浙江省水泥行业协会和南方水泥均建议,继续严格执行国务院国发〔2009〕38号文件,严控新增产能,淘汰落后产能,严防产能进一步过剩;支持大企业联合重组,优化行业结构,提高行业集中度;支持节能减排,协同处理城市生活垃圾、工业废弃物等,加大金融、税收等方面的扶持力度;支持大企业的经营与发展,优先保证资源配置和电力供应;充分发挥协会组织和大企业的引领作用,促进行业的健康发展和价值回归。

乔龙德在听取了大家的意见后指出,在转变经济发展方式的今天,科学发展已经成为当今我国社会发展的主题。南方水泥联合重组、管理整合和经营效果的实践,是中国建材战略决策的成功和南方水泥能够系统创新管理、系统组织推进的结果;在贯彻落实中国建材的战略构想时,南方水泥的管理团队执行得力、得法、得当,有勇气、有执行力、有创造性;实践证明,南方水泥通过联合重组、管理整合,强化了管理,降低了成本,提高了资源配置的效率,符合科学发展的客观要求;南方水泥创立3年多来,联合重组时间不长、管理整合效果显著,较好地回答了企业怎么管理、背景不同怎样整合的难题,经验值得总结、借鉴和学习。乔龙德要求南方水泥继续通过推行预算管理、对标管理,通过观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、文化融合和精细化管理,推动南方水泥的健康、持续和科学发展,为国内水泥行业树立联合重组和管理整合发展的典范。

在座谈中,乔龙德对大家的意见和建议表示赞同。他指出,当前要把重点放在现有生产线的技术改造、管理提升、资源配置和产业链的延伸上来,提升运行的技术与质量、资源配置的能力与效率,同时向水泥制品、商品混凝土等相关产业拓展,延长产业链,提高附加值;在此基础上,要继续提高国内新型干法的技术标准和发展门槛,通过新技术、新装备、新工艺的持续开发和推广应用,进而超越和引领世界水泥工业的发展。

中国建材联合会副秘书长齐子刚参加了调研活动。(中国水泥网 转载请注明出处)

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