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软硬实力集团同煤集团着力提升企业软硬实力dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:40:29 阅读: 来源:除沫器厂家

软硬 实力 集团 同煤集团:着力提升企业软硬实力

面对煤炭市场新形势,同煤集团多措并举应对市场变化,确立了“矿井流程再造,电力扩容重组,转型项目支撑,改革创新发展”的工作思路,加快矿井流程再造工程,一方面通过细化管理制度,堵塞管理漏洞,消除管理盲区,实现降本增效,提升煤矿管理软实力;另一方面通过“超前衔接、优化设备实施、完善系统、改造配套项目”四个途径,提升矿井生产硬实力,进一步做强做优煤炭主业,提升矿井现代化生产水平。

生产流程再造提质增效

“流程再造方案敲定后,我们首先从矿井通风系统的优化改造着手,在一、二盘区8#层内各布置一条回风巷,实现降阻增风。”6月10日,在同煤塔山煤矿一盘区8#层回风巷现场施工的机电部部长王磊说。

塔山煤矿是世界上设计能力最大的单井口井工矿井,也是同煤的主力生产矿井,经过多年的生产运行,矿井的运输、机电、通风、洗煤等辅助系统等已经不能适应现代化生产的需要。为此,塔山煤矿启动了矿井工艺流程再造工程,对矿井的生产和辅助系统进行升级改造。

4月1日清晨七点半,伴随着一阵挖掘机发出的隆隆机鸣声,塔山煤矿选煤厂改建工程正式启动。作为该矿流程再造方案七大改造工程之一,选煤厂的拓建开启了塔山煤矿完善系统、改造配套设备的第一步。

为确保矿井生产衔接,该矿快速推进二盘区8204配采工作面掘进,确保在年底具备设备稳装条件,明年初具备生产条件;在主运系统适应性改造上,调配驱动装置、驱动布置参数及电控系统,并将胶带机由CST起动方式改为变频起动方式。同时,地面供电系统改造工程,以及与之配套进行的设备采购、招投标工作等也全面铺开。

作为我国煤炭行业的排头兵,同煤集团长期引领煤炭工业的发展。特别是塔山、同忻等11个高产高效千万吨矿井,是支撑同煤发展的三大核心力之一。为了有效应对煤炭市场压力,确保矿井的高产高效和示范引领作用,今年以来,集团公司对塔山、同忻、麻家梁、金庄四座矿井进行流程再造,结合矿井自身实际,对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,寻找缺陷,实现矿井产能、管理、效益的再提升。

管理流程再造降本增盈

在同忻煤矿的“安全隐患排查治理考核表”上,详细记录着一个个检查地点和检查事项。“这是我们对管理人员提出的入井安全检查要求。”安全副总经理张雪峰说,“开展流程再造工程后,我们把安全隐患责任追究处罚标准由原来的固定标准,变成了动态标准,通过事故后果假想来确定处罚力度,实现了隐患排查治理的闭合循环运行。”

在管理制度的流程再造中,该集团首先从安全制度的完善入手,要求各个矿井管理人员把所有易发生隐患、曾发生隐患等部位列为必须检查的项目,升井后还要向有关部门提交检查情况及评估报告,实现点检、巡检的闭合管理。把考核作为强化绩效管理的关键点,制定了横向到边、纵向到底的大考核体系,将各类指标层层分解,层层落实,务求考核指标到岗到人,形成了一个更为完整的工作机制。

塔山煤矿以完善经营管理流程、构建经营大格局为切入点推进管理流程再造。该矿先后修订完善了《有限专项资金计划管理办法》、《有限井下成本工程计划管理办法》等八项经营管理制度,并细化、规范了经营管理流程,明确了部门职责,初步构建了目标清晰、责任明确、流程规范的运行体系。

针对当前企业产业增多,煤与非煤多业并举的发展形势,同煤集团通过采用“六环五步”,将企业管理细化为“煤炭、电力、化工、新兴产业、生活、交通”六个安全环,按照“层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现”五个步骤完善管理制度,构建起了“系统领导、专业管理、职责分明、主题清晰”的管理体系,形成了全覆盖、程序化的管理新格局。

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